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	<title>Blog de Dominique Deloche</title>
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	<description>Consultant Expert Management, Commerce et Négociation</description>
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		<title>Anelka, Kerviel, même motif, même punition</title>
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		<pubDate>Mon, 21 Jun 2010 08:59:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ddeloche</dc:creator>
				<category><![CDATA[Actualités]]></category>

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		<description><![CDATA[Ce qui vient de se passer avec l&#8217;affaire Nicolas Anelka, et de façon plus large, avec l&#8217;équipe de France à la coupe du monde, comme il y a quelques mois avec l&#8217;affaire Jérôme Kerviel, qui rebondit lors de son procès, tient à la carence généralisée du management de proximité.
La Société Générale est en train de [...]]]></description>
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		<title>Coaching,  jeux de miroirs et conséquences</title>
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		<pubDate>Mon, 21 Jun 2010 08:37:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ddeloche</dc:creator>
				<category><![CDATA[Théâtre]]></category>

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		<description><![CDATA[Pierre Olivier SCOTTO, avec sa nouvelle comédie « Coach » au théâtre Saint Georges réussit de belle manière là où le film « Le coach » avec Richard BERRY s’était fourvoyé il y a quelques mois. La pièce met en scène trois vrais personnages, deux coachés (joués avec beaucoup d’énergie et de vérité par Thierry BECCARO et l’auteur) et [...]]]></description>
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		<title>Il ne suffit pas d&#8217;être méchante pour être Fabienne Pascaud !</title>
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		<pubDate>Mon, 21 Jun 2010 08:25:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ddeloche</dc:creator>
				<category><![CDATA[Théâtre]]></category>

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		<description><![CDATA[réaction à la critique d&#8217;Anaïs Heluin parue le 4 juin sur le site 3 coups
Vous n’avez pas aimé « Coach », la pièce de Pierre-Olivier Scotto et c’est votre droit ! Mais votre critique (du 4 juin dernier) qui s’en prend tout autant à la pièce qu’à la profession de coach ou aux personnages, ne prouve que votre [...]]]></description>
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		<title>Cinéaste et Manager</title>
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		<pubDate>Wed, 21 Apr 2010 04:55:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ddeloche</dc:creator>
				<category><![CDATA[Management]]></category>

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		<description><![CDATA[La rédaction du magasine de cinéma « Première » vient de publier un supplément sur le réalisateur français Alain RESNAIS à l’occasion de la sortie de son dernier film « Pas sur la bouche ».
L’exercice du management se dissimule vraiment sous des fonctions, des métiers, dans des domaines variés. Dans ce supplément, j’ai glané quelques mots, sortis des témoignages [...]]]></description>
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		<title>Aller en réunion</title>
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		<pubDate>Mon, 29 Mar 2010 09:03:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ddeloche</dc:creator>
				<category><![CDATA[Management]]></category>

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		<description><![CDATA[Texte lu sur le tee-shirt d&#8217;un vacancier fan de Bobby LAPOINTE
Vous vous sentez seul ?
Vous êtes triste de travailler seul dans votre coin ?
Vous n&#8217;aimez pas prendre des décisions ?
Allez en réunion !
Vous pourrez :
-         rencontrer des gens
-         créer des plannings
-         vous sentir important
-         impressionnez vos collègues
-         boire du café
-         parler en même temps que [...]]]></description>
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		<title>La responsabilité &#8230;</title>
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		<pubDate>Mon, 29 Mar 2010 09:00:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ddeloche</dc:creator>
				<category><![CDATA[Management]]></category>

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		<description><![CDATA[Il était une fois un groupe de personnes qui avaient pour nom: Personne, Quelqu&#8217;un, N&#8217;importe qui, Chacun et Tout le monde.
Il y avait une petite tâche à accomplir et Tout le monde était sûr que Quelqu&#8217;un s&#8217;en acquitterait. N&#8217;importe qui aurait pu la faire, mais Personne ne s&#8217;en était chargé. Quelqu&#8217;un se fâcha car il [...]]]></description>
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		<title>Le conte à règler : Oui-Oui le formateur</title>
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		<pubDate>Fri, 19 Mar 2010 14:35:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ddeloche</dc:creator>
				<category><![CDATA[Pédagogie]]></category>

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		<description><![CDATA[Connaissez-vous l’histoire tragique et merveilleuse de Oui-Oui le formateur ? C’est une histoire curieuse, de celle qui vous habite, vous raconte et vous écoute. Une histoire à ne pas mettre dans toutes les oreilles, une histoire à ne raconter qu’entre pairs. Une histoire qui vous coule de la tête jusque dans le cœur, pour voir [...]]]></description>
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		<title>L&#8217;égoïsme est une erreur économique</title>
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		<pubDate>Fri, 19 Mar 2010 14:14:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ddeloche</dc:creator>
				<category><![CDATA[Management]]></category>

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		<description><![CDATA[ 
L’homme est un loup pour l’homme
Depuis l&#8217;origine, on sait que le travail est une contrainte (cf source étymologique «tripalium »). Depuis le début du 20ème siècle, on croit que c&#8217;est en déshumanisant le travail (taylorisme, optimisation des process industriels) que l&#8217;entreprise fait des gains de productivité, donc crée de la richesse.
Depuis le premier quart [...]]]></description>
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		<title>Il faut sauver le soldat manager</title>
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		<pubDate>Fri, 19 Mar 2010 14:01:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ddeloche</dc:creator>
				<category><![CDATA[Management]]></category>

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		<description><![CDATA[Dans l’entreprise d’aujourd’hui (souvent construite sur une organisation matricielle – pyramidale et transversale), chaque manager  de proximité (manageant une petite équipe de 3 à 10 subordonnés (n-1) devrait consacrer environ 1/3 de son temps à faire du management. Le reste du temps est réparti entre celui consacré au traitement de dossiers suivis en propre, celui [...]]]></description>
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		<title>Con Sultan(t) For(t) Mateur</title>
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		<pubDate>Fri, 19 Mar 2010 09:10:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>ddeloche</dc:creator>
				<category><![CDATA[Pédagogie]]></category>
		<category><![CDATA[consultant]]></category>
		<category><![CDATA[formateur]]></category>

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		<description><![CDATA[Les titres utilisés par les formateurs pour se (re)présenter forment une longue liste où figurent des appellations aussi restrictives (animateur) qu&#8217;ésotériques (andragogue), aussi ambigues (conseil en formation) que lointaines (training manager), etc &#8230;.
J&#8217;ai choisi celui de consultant formateur pour quatre raisons qui me semblent bien symboliser notre métier:
- dans le mot &#171;&#160;consultant&#160;&#187; il y a [...]]]></description>
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