Les leçons de Management de Dominique Deloche

30 06 2016

Avec ces trois premiers tutoriels s’ouvrent une nouvelle chaîne You tube consacrée à la transmission du Management de Proximité.

Les contenus pédagogiques seront accessibles par internet via le site Les ouvrages de Dominique Deloche dès septembre 2016.

Les tutoriels gratuits sur You tube constituent la présentation visuelle d’un contenu pédagogique structurée en :

-  ��   Des ouvrages e-books

-      Des powerpoints de présentation

-      Des fiches mémo

-      Des auto-diagnostics

L’ensemble du contenu pédagogique est couvert par droit d’auteur. Les ouvrages sont utilisables par les acquéreurs (usage personnel et/ou professionnel). Leur diffusion à autrui est formellement interdite.

Module 1 La posture du Management de Proximité

Les trois premiers tutoriels permettent :

-      de poser les fondamentaux de la relation managériale : Comment se positionner comme manager de son salon de son équipe vis à vis de chaque personne encadrée;

-      d’analyser les conséquences périlleuses d’une positionnement en retrait (non management) et critique (négative) des personnels encadrés;

-      d’assumer en conscience une posture OK/OK, foncier nécessaire à toute pratique du Management de Proximité.

Leçon 1

Adopter une posture efficace compatible avec le Management de Proximité

https://www.youtube.com/watch?v=Cvm2751etu8

Premier tutoriel de ce module sur la posture du Management de Proximité. La qualité et l’efficacité du management reposent sur deux axes :

-      OK/KO soit le manager est volontaire, engagé, impliqué, décidé sur la réussite de son équipe (ou entreprise) dans une posture je suis OK, soit il est largement en retrait, indécis, démotiv�� et timoré, dans une posture je suis KO.

-      Sur un second axe, le manager se positionne face à chacune des personnes qu’il encadre dans une posture de respect, estime, considération, tu es OK, soit il a une image dégradée (mésestime, mépris, jugement) de cette personne qu’il encadre, je te mets KO.

Bien évidement la qualité et l’efficacité du management va se trouver influencer par la posture choisie (consciemment ou inconsciemment) par le manager.

Leçon 2

Management de Triangle Dramatique

https://www.youtube.com/watch?v=7RNr8slZPyI

Dans ce deuxième tutoriel, analysons à présent les cons��quences relationnelles des postures choisies (OK/KO), en conscience ou non, par le manager de proximité.

-����     La posture Je suis OK/Tu es KO voit apparaître une relation Dominant/Dominé dans laquelle le manager va être conduit à imposer, contraindre pour obtenir (rôle du Persécuteur).

-      La posture je suis KO/Tu es OK conduit à installer une relation Dominé/Dominant dans laquelle le manager subit, impuissant, la pression des évènements et de son équipe (rôle de la Victime).

-      La posture Je suis KO/Tu es KO amène le manager à continuellement éviter la posture du manager (rôle du Sauveur), parfois même au prix d’une sorte de chantage affectif.

Les trois situations sont p��rilleuses pour le manager, acteur (parfois inconscient) de situations conflictuelles.

Leçon 3

La posture OK/OK du Management de Proximité

https://www.youtube.com/watch?v=x_sf29wJ_uk

Ce troisième tutoriel indique la posture OK/OK comme la seule pérenne et efficace pour construire une relation managériale performante. Mais cette posture n’est ni naturelle ni spontanée. Elle se construit en conscience et repose sur 3 conditions sine qua non :

-      affirmer sa posture Je suis OK (volonté, décision, alignement avec sa propre hiérarchie),

-   ��  entretenir constamment sa posture Tu es OK (respect, estime, fermeté) avec chaque subordonné, même lorsqu’il sort du cadre et ne respecte plus les règles;

-      enfin la plus délicate des conditions, agir sur la relation pour que l’autre (chaque interlocuteur) s’investisse (contribution, motivation, engagement) et me respecte, comme manager (confiance, coopération, relation).

La pratique managériale n’est qu’une succession d’actes managériaux du quotidien qui tous relèvent de cette posture OK/OK. Si le manager n’assume pas en conscience sa pratique managériale, il sera à coup sûr aspiré par les risques du non-management.

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