5 parcours de l’exemplarité managériale 18 juillet 2018 – Posté en : Actualités, Management, Pédagogie

Dans l’offre Manager Ensemble (30 parcours) le premier thème est consacré à : L’ exemplarité managériale (5 parcours).

Les objectifs pédagogiques de ces 5 parcours en ligne :

Parcours 1 : Poser un cadre, des règles et des standards

Déterminer l’environnement de la fonction d’encadrement.

Etre capable de délimiter le cadre, l’environnement de l’activité encadrée, de faire respecter les règles et les standards métier et entreprise en vigueur

 

Parcours 2 : Démontrer son exemplarité

Accroître son charisme et son leadership en donnant l’exemple à son équipe et à son entourage (hiérarchie, clients, partenaires, collègues). 

Etre capable d’agir sur son propre comportement pour faire la démonstration de sa pratique managériale et faire reconnaître son autorité sans équivoque par tous.

 

Parcours 3 : Aligner sa pratique avec la hiérarchie

Renforcer la confiance réciproque avec la hiérarchie immédiate (n-1, n+1) pour accroître sa marge de manœuvre et son alignement (congruence, pouvoir d’action). 

Etre capable de concerter son action et son influence pour obtenir davantage de sa hiérarchie immédiate (n+1, n-1) et de son environnement interne (fonctions staff) et externe (client, fournisseur).

 

Parcours 4 : Prouver son équité

Traiter chacun dans l’équipe sur un pied d’égalité et faire la démonstration de la justesse et de l’équité de ses décisions, arbitrages et interventions. 

Etre capable d’accorder la même disponibilité à chacun dans l’équipe et d’élever un même niveau d’exigence, dans le respect de ses différences.

 

 

Parcours 5 : Faire faire sans se substituer

 

Adopter une posture d’aide et d’exigence en évitant soigneusement de s’immiscer dans la mission des membres de son équipe en faisant leur travail à leur place. 

Etre capable de s’impliquer dans le travail de chacun dans l’équipe, en privilégiant l’exigence (faire faire) à l’exécution (faire).

 

 

Les 10 modules du thème L’exemplarité managériale à venir :

Incarner des valeurs personnelles fortes

Elargir son périmètre d’action

Appliquer des méthodes simples

Affronter les difficultés

Anticiper sur l’action

Apprendre du quotidien

Dégager l’essentiel

Dire non sans refuser

Valoriser la forme et la manière

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