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Signaux faibles annonciateurs de risques psychosociaux Continuer à lire...

Maintenir et développer le rôle du CHSCT

La prévention des Risques PsychoSociaux ne peut être diminuée. Il faut peut-être faire évoluer le fonctionnement de l’actuel CHSCT dans son fonctionnement, mais surtout pas supprimer cet organe de représentation des partenaires sociaux. Il constitue un espace d’alerte qui permet d’œuvrer à la prévention dans les différents niveaux précisés par le rapport GOLLAC (avril 2011) http://travail-emploi.gouv.fr/sante-au-travail/prevention-des-risques/risques-psychosociaux/actualites/article/mesurer-les-facteurs-psychosociaux-de-risque-au-travail-pour-les-maitriser “L’entreprise ne peut plus être le lieu du bruit des machines et du silence des hommes”. Ainsi s’exprimait Jean…

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présentation du nouveau site (blog + boutique en ligne)

Ouverture du site Les ouvrages de Dominique Deloche https://deloche.net/ Ce nouveau site propose un blog https://deloche.net/journal/ : il sera principalement consacré à des articles sur la pratique managériale et se propose de donner la parole à des dirigeants d’entreprise, très impliqués sur l’exercice du management eux-mêmes et volontaristes sur l’exercice du management par les encadrants sous leur responsabilité (alignement des pratiques managériales dans l’entreprise. Le site propose également une boutique en ligne : https://deloche.net/boutique/ avec des ouvrages (papier…

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Responsabilité de la DRH face aux harcèlement managérial

Une récence décision de justice éclaire le rôle de la DRH face à des pratiques déviantes et constatées de la part d’un manager. La décision est utilement citée par Eric Roqueblave, avocat au barreau de Montpellier, Spécialiste en Droit du Travail et Droit de la Sécurité Sociale http://www.rocheblave.com Une salariée exerçant les fonctions de responsable des ressources humaines d’un magasin a été licenciée pour cause réelle et sérieuse. Contestant le bien-fondé de son licenciement, elle…

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Narcisse chez les cols blancs

Héritage d’une conscience collective familiarisée de plus en plus avec un discours psychologique vulgarisé, la figure du pervers narcissique pénètre dans le langage commun de l’entreprise. La multiplication des situations de harcèlement (réels, présupposés) dans le contexte professionnel conduit à penser que le chef exigeant, le directeur carriériste, la manager hautaine est un(e) pervers(e) narcissique pris(e) en flagrant délit. Le manager n’est pas, dans la majorité des cas, le pervers narcissique qu’on croit. Ce sont…

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Les moyens technologiques et le respect de la frontière entre la vie professionnelle et privée

Les moyens technologiques modernes ne facilitent pas le respect de la frontière entre vie professionnelle et vie privée. Question posée par Hervé sur le site de Verbiage Management L’ambiguïté tient au relatif confort de pouvoir travailler, en toute liberté, en dehors du cadre clos de son bureau ou de l’entreprise. Confort relatif, car le travail dans ces conditions devient vite contrainte intrusive dans la vie privée (ordinateur, téléphone, mails, etc …). Les nouvelles technologies permettent…

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Le travail et la conciliation vie professionnelle et vie privée

Le travail occupe une place importante dans la constitution de l’image sociale d’un individu. Cela complique-t-il la conciliation vie professionnelle / vie privée ? Question posée par Hervé sur le site de Verbiage Management Oui et a priori, selon plusieurs études qui se recoupent, nous avons, sur le sujet, une spécificité très hexagonale. En France, plus qu’ailleurs a priori, il existe un surinvestissement personnel sur la position sociale liée au statut professionnel. La perte d’emploi…

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Parcours pro

Consultant- Formateur – Coach- Auteur 64 ans 06 88 56 93 05 1 chemin de la Prée BRON 49260 LE COUDRAY-MACOUARD d.deloche@process360.net http://pratiques-pro.com/ Mon profil sur Facebook Mon profil sur Viadeo   PARCOURS PROFESSIONNEL • 2008 – 2016 Auteur, Coach, Concepteur, Expert en Systèmes d’évaluation et en Pratique managériale • 1996 – 2008 Consultant Formateur, Coach individuel et équipe • 1982 – 1996 Directeur Pédagogique (Aider, IFC, Technologia) • 1976 – 1983 Formateur, Conseil en…

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L’Accompagnement Stratégique du Management de Proximité

Le management de proximité (encadrement intermédiaire, maîtrise), levier de performance au service de la gouvernance d’entreprise (Direction Générale) Comme le rappelle Raymond Soubie, dans l’offre d’Alixio, cabinet conseil en stratégie sociale, management du changement et communication, le développement humain est un levier de performance, qui facilite l’adaptation des organisations au changement. En cela le management du management de proximité (gouvernance) devient de plus en plus stratégique Les enjeux stratégiques de la Gouvernance L’entreprise est en…

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La Responsabilité …

Il était une fois un groupe de personnes qui avaient pour nom: Personne, Quelqu’un, N’importe qui, Chacun et Tout le monde. Il y avait une petite tâche à accomplir et Tout le monde était sûr que Quelqu’un s’en acquitterait. N’importe qui aurait pu la faire, mais Personne ne s’en était chargé. Quelqu’un se fâcha car il s’agissait de la charge de Tout le monde. Chacun pensa que N’importe qui aurait pu la faire mais Personne…

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Manager l’équilibre temps professionnel / temps personnel

Comme la surexposition au soleil, la surexposition au travail affecte la santé. Si l’extension de la disponibilité demandée (attendue par l’employeur, parfois exigée) est dangereuse pour la santé des salariés (travail le soir, le week-end, pendant les vacances, préparation des réunions la nuit !), elle met en péril également la santé du travail (de l’organisation), c’est à dire la productivité même de l’activité économique. L’une des lois (principes de base) en matière de gestion du temps…

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