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Gouvernance, Management de Proximité et Bientraitance

L’exercice du management est janusien : Business management et People management. La Gouvernance de l’entreprise a en charge d’assurer le développement, la croissance et la pérennité de l’entreprise. La direction générale exerce elle-même, à son niveau, le Management de Proximité (top-management, comité de direction). La Bientraitance managériale permet de concilier deux objectifs qui peuvent être vécus par les managers comme des injonctions contradictoires : Elever le niveau d’exigence sur les équipes pour générer de la…

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Bientraitance managériale

L’objectif de la bientraitance managériale est double : Permettre de faire évoluer l’organisation et la charge de travail pour qu’elle soit plus performante, et tout en même temps, Permettre de modifier le comportement des membres de l’équipe pour qu’ils puissent progresser et s’épanouir.   Généralement on constate qu’il y a bientraitance managériale lorsque deux conditions sont réunies : Les principes de la bientraitance managériale sont affichés et incarnés de façon exemplaire par la Direction Générale de l’entreprise,…

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Signaux faibles annonciateurs de risques psychosociaux Continuer à lire...

Maintenir et développer le rôle du CHSCT

La prévention des Risques PsychoSociaux ne peut être diminuée. Il faut peut-être faire évoluer le fonctionnement de l’actuel CHSCT dans son fonctionnement, mais surtout pas supprimer cet organe de représentation des partenaires sociaux. Il constitue un espace d’alerte qui permet d’œuvrer à la prévention dans les différents niveaux précisés par le rapport GOLLAC (avril 2011) http://travail-emploi.gouv.fr/sante-au-travail/prevention-des-risques/risques-psychosociaux/actualites/article/mesurer-les-facteurs-psychosociaux-de-risque-au-travail-pour-les-maitriser “L’entreprise ne peut plus être le lieu du bruit des machines et du silence des hommes”. Ainsi s’exprimait Jean…

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présentation du nouveau site (blog + boutique en ligne)

Ouverture du site Les ouvrages de Dominique Deloche https://deloche.net/ Ce nouveau site propose un blog https://deloche.net/journal/ : il sera principalement consacré à des articles sur la pratique managériale et se propose de donner la parole à des dirigeants d’entreprise, très impliqués sur l’exercice du management eux-mêmes et volontaristes sur l’exercice du management par les encadrants sous leur responsabilité (alignement des pratiques managériales dans l’entreprise. Le site propose également une boutique en ligne : https://deloche.net/boutique/ avec des ouvrages (papier…

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Responsabilité de la DRH face aux harcèlement managérial

Une récence décision de justice éclaire le rôle de la DRH face à des pratiques déviantes et constatées de la part d’un manager. La décision est utilement citée par Eric Roqueblave, avocat au barreau de Montpellier, Spécialiste en Droit du Travail et Droit de la Sécurité Sociale http://www.rocheblave.com Une salariée exerçant les fonctions de responsable des ressources humaines d’un magasin a été licenciée pour cause réelle et sérieuse. Contestant le bien-fondé de son licenciement, elle…

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la responsabilité Continuer à lire...

S’assurer que son collaborateur progresse

Pour se garantir contre tout risque de décrochage, tension, qui pourrait conduire son subordonné à se désengager de sa mission, le manager doit faire en sorte que chaque subordonné qui dépend de lui puisse progresser. Malheureusement la notion de progression professionnelle, trop souvent aujourd’hui, se réduit à une simple augmentation de salaire ou à une promotion. Cette restriction conduit à un immobilisme managérial : n’ayant plus la possibilité d’augmenter son salaire ou de promouvoir à…

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Nécessité du Management de Proximité

Série d’articles : Economie et Management de Proximité (suite) La nécessité du Management de Proximité apparaît dès qu’il y a structure collective du travail, groupe, équipe, unité. Le développement des configurations de travail indépendant, libéral ou artisanal montre bien que la nécessité d’une quelconque Pratique Managériale n’est pas liée à la réussite de l’activité Travail. Toute organisation du travail n’est pas obligatoirement collective. La subordination contractuelle (relation client/fournisseur) ne s’exercice pas exactement à l’identique de la…

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Narcisse chez les cols blancs

Héritage d’une conscience collective familiarisée de plus en plus avec un discours psychologique vulgarisé, la figure du pervers narcissique pénètre dans le langage commun de l’entreprise. La multiplication des situations de harcèlement (réels, présupposés) dans le contexte professionnel conduit à penser que le chef exigeant, le directeur carriériste, la manager hautaine est un(e) pervers(e) narcissique pris(e) en flagrant délit. Le manager n’est pas, dans la majorité des cas, le pervers narcissique qu’on croit. Ce sont…

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Les signes annonciateurs des RPS (Risques PsychoSociaux) (extrait)

Les 3 premiers stades du décrochage Les 3 premiers stades du décrochage ne sont pas spectaculaires pour l’entourage. Pour l’équipe, les collègues, le manager de proximité, la baisse de performance (efficacité) tient à un léger « coup de fatigue », peu important et sans conséquence véritable sur l’activité, le rendu, le livrable de l’activité. Seuls les proches de l’entourage, familial et amical surtout se rendent compte que l’activité professionnelle n’est pas (plus) aussi enrichissante et motivante pour…

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Les moyens technologiques et le respect de la frontière entre la vie professionnelle et privée

Les moyens technologiques modernes ne facilitent pas le respect de la frontière entre vie professionnelle et vie privée. Question posée par Hervé sur le site de Verbiage Management L’ambiguïté tient au relatif confort de pouvoir travailler, en toute liberté, en dehors du cadre clos de son bureau ou de l’entreprise. Confort relatif, car le travail dans ces conditions devient vite contrainte intrusive dans la vie privée (ordinateur, téléphone, mails, etc …). Les nouvelles technologies permettent…

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