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présentation du nouveau site (blog + boutique en ligne)

Ouverture du site Les ouvrages de Dominique Deloche https://deloche.net/ Ce nouveau site propose un blog https://deloche.net/journal/ : il sera principalement consacré à des articles sur la pratique managériale et se propose de donner la parole à des dirigeants d’entreprise, très impliqués sur l’exercice du management eux-mêmes et volontaristes sur l’exercice du management par les encadrants sous leur responsabilité (alignement des pratiques managériales dans l’entreprise. Le site propose également une boutique en ligne : https://deloche.net/boutique/ avec des ouvrages (papier…

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Responsabilité de la DRH face aux harcèlement managérial

Une récence décision de justice éclaire le rôle de la DRH face à des pratiques déviantes et constatées de la part d’un manager. La décision est utilement citée par Eric Roqueblave, avocat au barreau de Montpellier, Spécialiste en Droit du Travail et Droit de la Sécurité Sociale http://www.rocheblave.com Une salariée exerçant les fonctions de responsable des ressources humaines d’un magasin a été licenciée pour cause réelle et sérieuse. Contestant le bien-fondé de son licenciement, elle…

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la responsabilité Continuer à lire...

S’assurer que son collaborateur progresse

Pour se garantir contre tout risque de décrochage, tension, qui pourrait conduire son subordonné à se désengager de sa mission, le manager doit faire en sorte que chaque subordonné qui dépend de lui puisse progresser. Malheureusement la notion de progression professionnelle, trop souvent aujourd’hui, se réduit à une simple augmentation de salaire ou à une promotion. Cette restriction conduit à un immobilisme managérial : n’ayant plus la possibilité d’augmenter son salaire ou de promouvoir à…

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Nécessité du Management de Proximité

Série d’articles : Economie et Management de Proximité (suite) La nécessité du Management de Proximité apparaît dès qu’il y a structure collective du travail, groupe, équipe, unité. Le développement des configurations de travail indépendant, libéral ou artisanal montre bien que la nécessité d’une quelconque Pratique Managériale n’est pas liée à la réussite de l’activité Travail. Toute organisation du travail n’est pas obligatoirement collective. La subordination contractuelle (relation client/fournisseur) ne s’exercice pas exactement à l’identique de la…

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Narcisse chez les cols blancs

Héritage d’une conscience collective familiarisée de plus en plus avec un discours psychologique vulgarisé, la figure du pervers narcissique pénètre dans le langage commun de l’entreprise. La multiplication des situations de harcèlement (réels, présupposés) dans le contexte professionnel conduit à penser que le chef exigeant, le directeur carriériste, la manager hautaine est un(e) pervers(e) narcissique pris(e) en flagrant délit. Le manager n’est pas, dans la majorité des cas, le pervers narcissique qu’on croit. Ce sont…

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Les signes annonciateurs des RPS (Risques PsychoSociaux) (extrait)

Les 3 premiers stades du décrochage Les 3 premiers stades du décrochage ne sont pas spectaculaires pour l’entourage. Pour l’équipe, les collègues, le manager de proximité, la baisse de performance (efficacité) tient à un léger « coup de fatigue », peu important et sans conséquence véritable sur l’activité, le rendu, le livrable de l’activité. Seuls les proches de l’entourage, familial et amical surtout se rendent compte que l’activité professionnelle n’est pas (plus) aussi enrichissante et motivante pour…

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Les moyens technologiques et le respect de la frontière entre la vie professionnelle et privée

Les moyens technologiques modernes ne facilitent pas le respect de la frontière entre vie professionnelle et vie privée. Question posée par Hervé sur le site de Verbiage Management L’ambiguïté tient au relatif confort de pouvoir travailler, en toute liberté, en dehors du cadre clos de son bureau ou de l’entreprise. Confort relatif, car le travail dans ces conditions devient vite contrainte intrusive dans la vie privée (ordinateur, téléphone, mails, etc …). Les nouvelles technologies permettent…

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Le travail et la conciliation vie professionnelle et vie privée

Le travail occupe une place importante dans la constitution de l’image sociale d’un individu. Cela complique-t-il la conciliation vie professionnelle / vie privée ? Question posée par Hervé sur le site de Verbiage Management Oui et a priori, selon plusieurs études qui se recoupent, nous avons, sur le sujet, une spécificité très hexagonale. En France, plus qu’ailleurs a priori, il existe un surinvestissement personnel sur la position sociale liée au statut professionnel. La perte d’emploi…

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Le Management et la santé au travail

L’accumulation ces dernières années du stress et des risques liés au travail dans les entreprises (privées et publiques) amène à s’interroger sur les causes de ces conditions de travail précaires et/ou dégradées. L’une de ces causes tient à l’exercice du Management, et principalement du Management de Proximité, qui recouvre les relations hiérarchiques directes entre un manager (n+1) et ses collaborateurs directs (subordonnés n-1). Notre culture des relations professionnelles nous conduit à différencier un management archaïque…

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Le coût du non-management

Combien coûte à  l’entreprise, les 2 heures en trop d’une réunion sans ordre du jour ? Et les 8 jours d’arrêt de travail d’un employé à la suite d’une réflexion acerbe de son manager ? Et la perte du contrat due à un défaut de relecture de la proposition commerciale ? Et tant d’autres exemples qui entrent dans notre inconscient collectif (pub télévision Renault, Neuf Télécom, série Caméra Café) comme une fatalité. Que fait le management ? Il…

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