Panier 0

Le travail et la conciliation vie professionnelle et vie privée

Le travail occupe une place importante dans la constitution de l’image sociale d’un individu. Cela complique-t-il la conciliation vie professionnelle / vie privée ? Question posée par Hervé sur le site de Verbiage Management Oui et a priori, selon plusieurs études qui se recoupent, nous avons, sur le sujet, une spécificité très hexagonale. En France, plus qu’ailleurs a priori, il existe un surinvestissement personnel sur la position sociale liée au statut professionnel. La perte d’emploi…

Continuer à lire

Le Management et la santé au travail

L’accumulation ces dernières années du stress et des risques liés au travail dans les entreprises (privées et publiques) amène à s’interroger sur les causes de ces conditions de travail précaires et/ou dégradées. L’une de ces causes tient à l’exercice du Management, et principalement du Management de Proximité, qui recouvre les relations hiérarchiques directes entre un manager (n+1) et ses collaborateurs directs (subordonnés n-1). Notre culture des relations professionnelles nous conduit à différencier un management archaïque…

Continuer à lire

Le coût du non-management

Combien coûte à  l’entreprise, les 2 heures en trop d’une réunion sans ordre du jour ? Et les 8 jours d’arrêt de travail d’un employé à la suite d’une réflexion acerbe de son manager ? Et la perte du contrat due à un défaut de relecture de la proposition commerciale ? Et tant d’autres exemples qui entrent dans notre inconscient collectif (pub télévision Renault, Neuf Télécom, série Caméra Café) comme une fatalité. Que fait le management ? Il…

Continuer à lire

L’Accompagnement Stratégique du Management de Proximité

Le management de proximité (encadrement intermédiaire, maîtrise), levier de performance au service de la gouvernance d’entreprise (Direction Générale) Comme le rappelle Raymond Soubie, dans l’offre d’Alixio, cabinet conseil en stratégie sociale, management du changement et communication, le développement humain est un levier de performance, qui facilite l’adaptation des organisations au changement. En cela le management du management de proximité (gouvernance) devient de plus en plus stratégique Les enjeux stratégiques de la Gouvernance L’entreprise est en…

Continuer à lire

La Responsabilité …

Il était une fois un groupe de personnes qui avaient pour nom: Personne, Quelqu’un, N’importe qui, Chacun et Tout le monde. Il y avait une petite tâche à accomplir et Tout le monde était sûr que Quelqu’un s’en acquitterait. N’importe qui aurait pu la faire, mais Personne ne s’en était chargé. Quelqu’un se fâcha car il s’agissait de la charge de Tout le monde. Chacun pensa que N’importe qui aurait pu la faire mais Personne…

Continuer à lire

La notion de Curseur en matière de Management de Proximité

La notion de curseur, en matière de Management de Proximité  évalue la Performance (Qualité) de la Pratique Managériale sur une grille de 0 (Le Manager de Proximité de ne fait jamais) à 5 (Le Manager de Proximité fait systématiquement). Cette notion de curseur est destinée à poser des Standards de Qualité et de Valeur en matière de Management de Proximité. Elle s’appuie sur un Référentiel de la Pratique Managériale précis. Les conséquences (rapport de cause…

Continuer à lire

Référentiel de la Pratique Managériale

Ce référentiel de la Pratique Managériale a été élaboré depuis 20 ans grâce à la collaboration de diverses entreprises pour bien identifier les multiples composantes du management de proximité. Au fil des années et de l’expérience, ce référentiel a évolué, été modifié, s’est précisé, concrétisé. Il prend la forme aujourd’hui d’un inventaire de gestes techniques (ou de compétences relationnelles) spécifiques à l’exercice du Management de Proximité. Cette forme n’est pas définitive, elle correspond à une…

Continuer à lire

Faire autorité ou non (pour un manager de proximité)

Extrait du « Coût du non management » Dominique DELOCHE Process360 – Décembre 2013 Le Management de Proximité se construit à partir d’une exemplarité qui fait que, de la Gouvernance de l’entreprise jusqu’à la Maîtrise, toute la pyramide hiérarchique est et doit être concernée par l’exercice du management. Comme évoqué plus haut, l’exemplarité du management s’observe du bas vers le haut. L’incidence dans la pratique de ce principe gigogne (poupées russes), fait qu’il est très difficile (voire…

Continuer à lire

Manager l’équilibre temps professionnel / temps personnel

Comme la surexposition au soleil, la surexposition au travail affecte la santé. Si l’extension de la disponibilité demandée (attendue par l’employeur, parfois exigée) est dangereuse pour la santé des salariés (travail le soir, le week-end, pendant les vacances, préparation des réunions la nuit !), elle met en péril également la santé du travail (de l’organisation), c’est à dire la productivité même de l’activité économique. L’une des lois (principes de base) en matière de gestion du temps…

Continuer à lire

Economie et Management de Proximité

L’exercice du Management de Proximité est-il économiquement profitable ? Questions pour une réflexion en profondeur sur les choix et les modes de direction des entreprises privées ou publiques : La pertinence de l’exercice du management se justifie t’elle économiquement ? Socialement ? Socialement et économiquement ? Est-elle un mal socialement nécessaire pour amortir un coût social trop lourd ? Ou une variable économique sans fondement ni valorisation, voire une donnée économique que l’on ne sait pas encore mesurée et/ou valorisée ? Quel…

Continuer à lire