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Le travail et la conciliation vie professionnelle et vie privée

Le travail occupe une place importante dans la constitution de l’image sociale d’un individu. Cela complique-t-il la conciliation vie professionnelle / vie privée ? Question posée par Hervé sur le site de Verbiage Management Oui et a priori, selon plusieurs études qui se recoupent, nous avons, sur le sujet, une spécificité très hexagonale. En France, plus qu’ailleurs a priori, il existe un surinvestissement personnel sur la position sociale liée au statut professionnel. La perte d’emploi…

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Le rôle du manager face aux risques psycho-sociaux

Management de proximité et Santé au travail L’accumulation et le développement, ces dernières années, du stress et des risques psycho-sociaux liés à la dégradation du travail dans les entreprises (privées et publiques), amène à s’interroger sur les causes de ces conditions de travail précaires et/ou dégradées et le rôle du manager de proximité dans cette situation. Le rapport remis récemment (avril 2011) aux pouvoirs publics « Mesurer les facteurs psychosociaux de risque au travail pour les…

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Le Management et la santé au travail

L’accumulation ces dernières années du stress et des risques liés au travail dans les entreprises (privées et publiques) amène à s’interroger sur les causes de ces conditions de travail précaires et/ou dégradées. L’une de ces causes tient à l’exercice du Management, et principalement du Management de Proximité, qui recouvre les relations hiérarchiques directes entre un manager (n+1) et ses collaborateurs directs (subordonnés n-1). Notre culture des relations professionnelles nous conduit à différencier un management archaïque…

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Le coût du non-management

Combien coûte à  l’entreprise, les 2 heures en trop d’une réunion sans ordre du jour ? Et les 8 jours d’arrêt de travail d’un employé à la suite d’une réflexion acerbe de son manager ? Et la perte du contrat due à un défaut de relecture de la proposition commerciale ? Et tant d’autres exemples qui entrent dans notre inconscient collectif (pub télévision Renault, Neuf Télécom, série Caméra Café) comme une fatalité. Que fait le management ? Il…

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Parcours pro

Consultant- Formateur – Coach- Auteur 64 ans 06 88 56 93 05 1 chemin de la Prée BRON 49260 LE COUDRAY-MACOUARD d.deloche@process360.net http://pratiques-pro.com/ Mon profil sur Facebook Mon profil sur Viadeo   PARCOURS PROFESSIONNEL • 2008 – 2016 Auteur, Coach, Concepteur, Expert en Systèmes d’évaluation et en Pratique managériale • 1996 – 2008 Consultant Formateur, Coach individuel et équipe • 1982 – 1996 Directeur Pédagogique (Aider, IFC, Technologia) • 1976 – 1983 Formateur, Conseil en…

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L’Accompagnement Stratégique du Management de Proximité

Le management de proximité (encadrement intermédiaire, maîtrise), levier de performance au service de la gouvernance d’entreprise (Direction Générale) Comme le rappelle Raymond Soubie, dans l’offre d’Alixio, cabinet conseil en stratégie sociale, management du changement et communication, le développement humain est un levier de performance, qui facilite l’adaptation des organisations au changement. En cela le management du management de proximité (gouvernance) devient de plus en plus stratégique Les enjeux stratégiques de la Gouvernance L’entreprise est en…

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La Responsabilité …

Il était une fois un groupe de personnes qui avaient pour nom: Personne, Quelqu’un, N’importe qui, Chacun et Tout le monde. Il y avait une petite tâche à accomplir et Tout le monde était sûr que Quelqu’un s’en acquitterait. N’importe qui aurait pu la faire, mais Personne ne s’en était chargé. Quelqu’un se fâcha car il s’agissait de la charge de Tout le monde. Chacun pensa que N’importe qui aurait pu la faire mais Personne…

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La notion de Curseur en matière de Management de Proximité

La notion de curseur, en matière de Management de Proximité  évalue la Performance (Qualité) de la Pratique Managériale sur une grille de 0 (Le Manager de Proximité de ne fait jamais) à 5 (Le Manager de Proximité fait systématiquement). Cette notion de curseur est destinée à poser des Standards de Qualité et de Valeur en matière de Management de Proximité. Elle s’appuie sur un Référentiel de la Pratique Managériale précis. Les conséquences (rapport de cause…

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Référentiel de la Pratique Managériale

Ce référentiel de la Pratique Managériale a été élaboré depuis 20 ans grâce à la collaboration de diverses entreprises pour bien identifier les multiples composantes du management de proximité. Au fil des années et de l’expérience, ce référentiel a évolué, été modifié, s’est précisé, concrétisé. Il prend la forme aujourd’hui d’un inventaire de gestes techniques (ou de compétences relationnelles) spécifiques à l’exercice du Management de Proximité. Cette forme n’est pas définitive, elle correspond à une…

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La Mesure, outil de Management de Proximité

La mesure (l’évaluation) outil du management de proximité La mesure, l’évaluation est une condition sine qua non de l’évolution, on ne devient que ce qu’on est capable d’évaluer (d’après Alain CARDON, éminent coach et auteur d’ouvrages sur le coaching) On n’évolue pas dans le flou, l’imprécision, l’implicite. Si l’on ne mesure pas, on ne devient pas : il y a un rapport de cause à effet entre incapacité à évaluer et incapacité à évoluer ou faire…

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