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Faire autorité ou non (pour un manager de proximité)

Extrait du « Coût du non management » Dominique DELOCHE Process360 – Décembre 2013 Le Management de Proximité se construit à partir d’une exemplarité qui fait que, de la Gouvernance de l’entreprise jusqu’à la Maîtrise, toute la pyramide hiérarchique est et doit être concernée par l’exercice du management. Comme évoqué plus haut, l’exemplarité du management s’observe du bas vers le haut. L’incidence dans la pratique de ce principe gigogne (poupées russes), fait qu’il est très difficile (voire…

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Manager l’équilibre temps professionnel / temps personnel

Comme la surexposition au soleil, la surexposition au travail affecte la santé. Si l’extension de la disponibilité demandée (attendue par l’employeur, parfois exigée) est dangereuse pour la santé des salariés (travail le soir, le week-end, pendant les vacances, préparation des réunions la nuit !), elle met en péril également la santé du travail (de l’organisation), c’est à dire la productivité même de l’activité économique. L’une des lois (principes de base) en matière de gestion du temps…

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Economie et Management de Proximité

L’exercice du Management de Proximité est-il économiquement profitable ? Questions pour une réflexion en profondeur sur les choix et les modes de direction des entreprises privées ou publiques : La pertinence de l’exercice du management se justifie t’elle économiquement ? Socialement ? Socialement et économiquement ? Est-elle un mal socialement nécessaire pour amortir un coût social trop lourd ? Ou une variable économique sans fondement ni valorisation, voire une donnée économique que l’on ne sait pas encore mesurée et/ou valorisée ? Quel…

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Coût du non-management : la sonnette d’alarme

Dans son article « Définir des règles du jeu en entreprise » (Libération du lundi 16 avril 2012), le sociologue François Dupuy, grand spécialiste des organisations du travail, a bien raison de tirer la sonnette d’alarme et de rappeler que « le management … est en grande souffrance ». Les managers de proximité En titre et sur le papier, de plus en plus de managers (dits de proximité, car ils encadrent de un à 15 subordonnés, dont…

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Cinéaste et/ou Manager

Il y a 10 ans, la rédaction du magasine de cinéma « Première » publiait un supplément sur le réalisateur français Alain RESNAIS à l’occasion de la sortie de l’un de ces derniers films « Pas sur la bouche » (2003), le magasine de cinéma PREMIERE avait publier un supplément sur Alain RESNAIS. J’avais été séduit par la façon dont ses collaborateurs parlaient de lui. C’est une belle démonstration de l’exemplarité que l’on attend d’un manager. L’exercice du management…

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Analyse des facteurs de risque au travail

Suite au rapport Gollac (avril 2011) : Contenu du rapport Gollac Les 6 axes pointés par le rapport sont analysés, sous l’angle des incidences du management de proximité : l’intensité du travail et au temps de travail, aux exigences émotionnelles, à une autonomie insuffisante, à la mauvaise qualité des rapports sociaux au travail, aux conflits de valeurs et à l’insécurité de la situation de travail. L’analyse porte sur : les extraits du rapport qui interrogent profondément les…

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