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La rupture du lien Manager/Managé

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La première conséquence du non-management, du fait des carences ou des manquements de la part du manager est d’ouvrir un fossé entre son équipe et lui.

L’ouvrage Rupture du lien Manager/Managé pointe et liste ces carences managériales. Elles peuvent être constatée à n’importe quel niveau de la ligne managériale, de la Gouvernance à l’Encadrement de terrain.

Il ne s’agit pas de stigmatiser les managers de proximité, mais bien au contraire de les aider à se donner les moyens de mettre leur pratique managériale au cœur de leur fonction d’encadrant. Il s’agit de permettre à des niveaux hiérarchiques différents de s’aligner sur une pratique qui renforce l’action collective.
L’ouvrage Rupture du lien Manager/Managé, qui fait partie de la collection le Coût du non management permet de mettre en parallèle, d’une part les conséquences positives et efficaces d’une pratique (Praxis) managériale observable, mesurable, reproductible et transmissible, et d’autre part la perte du lien social : le manager qui ne manage pas son équipe (ses subordonnés directs) provoque, à court ou moyen termes, une nuisance qui affecte le collectif de travail. La situation est d’autant plus dommageable lorsque la manager encadre d’autres managers, sous sa responsabilité.

L’ouvrage, très didactique, propose à tous les managers des indicateurs, des pistes de travail directement opérationnelles pour renforcer la pratique du management de proximité.

Format

ebook, papier

Date de publication

2016

Editeur

Edition MJJ Agence Pédagogique

Pages

80

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